能坐、能互動的紀念碑！柏成設計、ROSO 融入晶片與科技概念，陽明交大「炎松之圓」啟用

4/13 是陽明交大電機系的 60 周年慶！校方在當日正式啟用了由柏成設計打造的「EDA 教父」黃炎松博士紀念碑「炎松之圓」，其擁有 7 層階梯讓人人都能使用促進互動外，更特別邀來 ROSO 機器人建造實驗室，利用機械手臂的 3D 列印技術打造高科技座椅，顛覆過往大眾對於紀念碑的傳統印象與距離感。

所有人都能使用的紀念碑

以往對於紀念碑的印象大多與民眾距離遙遠，無法建立深厚的聯繫。但「炎松之圓」不同，它是一個開放給每個人使用的設施。這個圓形設計不僅象徵完整，也暗示了晶片的概念。柏成設計巧妙地利用不鏽鋼表現出晶片的概念，並將圓形輕輕掀起，吸引人群聚集，讓師生能夠輕鬆地坐在其中。

「人際互動」為成功要素

黃炎松博士是新竹交通大學電子物理系第 2 屆畢業生，也是台灣半導體界連續創業最成功的企業家之一，因此有著「EDA 教父」的美譽。他曾強調過成功的 3 個要素：「努力讀書、努力工作、交好朋友」，強調了人際互動的重要性。

基於這個理念，柏成設計的創辦人邱柏文希望這座紀念碑能夠鼓勵社交互動，打造一個供學生、教職員甚至訪客使用的戶外講堂。在這個空間中，參與者可以進行思想交流，互相啟發。

融入孫子兵法的晶圓階梯

「炎松之圓」擁有 7 層階梯，且每一層階梯都融入了黃炎松博士創業時的寶貴心法，包括「道、天、地、將、法、容、易」。這些心法的含義是，首先要致力於實現自己的願景（道），抓住時代的機遇（天），確保有利的位置（地），領導團隊（將），創造卓越的營運和效率（法）。而最重要的是，要以身作則，成為一個具有包容心、洞察力和多元化接受能力的領導者（容），並不斷鞏固前述六個要素，以確立市場的主導地位（易）。

機械手臂 ROSO 打造高科技座椅

紀念碑的座椅採用漸層藍色，搭配底部的水波結構和透明流暢的線條設計，以及圓弧的欲滴感。這些設計元素既呼應了半導體的高科技特性，又展現了未來感和科技感。該座椅是由 ROSO 機器人建造實驗室利用機械手臂的 3D 列印技術打造而成，體現了陽明交大電機系一貫的創新精神。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹／Plan b 共同創辦人
會計系畢業，歷經過事務所的歷練，也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳，設計實境遊戲、網站平台等計畫，曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下，還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b，主要擔任顧問企劃核心，曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對，這次活動不僅是歡聚的時刻，從前期籌備至活動當日的不同環節，剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時，才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化，我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

作為一個注重創意、構思策略，需要大量腦力工作的團隊，我們經常面臨一個問題：如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)？即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務，再到各類文書作業的模板，期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點，有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式，我們持續用以下方法，加速並完善組織發展中的知識管理。

➊ 廣泛吸收，累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者，要吸收好素材作為原料，才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通，瞭解不同角色的田野調查，就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後，大家對於「好」的標準會更有共識。

➋ 整理資訊，建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽，或針對特定領域的深度爬梳，大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構，便可在閱讀過程同步整理重點，減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具，有助於提高工作效率。

➌ 思想舉重，鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣，思想也需要持續鍛煉和提升，培養創造性思維，可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時，會拿到必讀書單，之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣，涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態，不斷地探索新的思想領域，將有助於激發更多的創意和靈感。

➍ 建立 PDCA 循環，持續優化
運用時間的狀態，是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘，我卻要花 2 個小時？藉由拆解任務的步驟，發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況？「急迫的問題不重要，重要的問題始終不急迫」，對於重複發生的事件，建立 SOP，降低下次從 0 到 1 的時間，運用 PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環檢視組織狀態，確保持續學習成長。

➎ 現在只是現在，不要被現況侷限
最後，分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話：

「西元 1954 年之前，世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里（約 1,609 公尺），⼈們認為這是人類速度的極限。有一天，一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後，又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄，然後，一位又一位。現在，一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。」

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

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