2025 超級盃(Super Bowl LIX)今天登場!將帶來精彩刺激的足球賽事,而本屆 Logo 則是由 26 歲的黑人女性藝術家 Tahj Williams 手工打造,她以精美串珠工藝結合印第安人文化,呈現本屆賽事舉辦地、同時也是 Williams 家鄉的紐奧良原住民部落特色。
超級盃史上首位黑人女性
隨著每年超級盃在美國不同城市舉行,當屆 Logo 設計也將融入該城市的文化特色,第 59 屆超級盃在紐奧良展開,並由國家美式足球聯盟(NFL)攜手 Tahj Williams 合作設計 Logo,這次與黑人女性藝術家的合作,更開創了超級盃歷史上的首例。
本屆超級盃 Logo 以明亮的黃、濃烈的紅和顯眼的綠為主要色彩,象徵著紐奧良的活力與創造力,Tahj Williams 更透過親手縫製一顆顆細珠,打造本屆的視覺設計,並表達對黑色面具文化的尊重與維護。
源自黑色面具印第安文化
年僅 26 歲的 Tahj Williams 本業是微軟工程師,多年來她持續磨練珠飾工藝,每週更花 40 多個小時在製作她參與狂歡節慶典的華麗服飾。
「黑色面具文化」是紐奧良的傳統藝術表現形式之一,源自於早期黑人與印第安人被排除在主流節慶活動之外時,他們在 Backstreet(後街,即工人為主的非裔美國人社區)舉行的狂歡節慶典,而這些色彩鮮豔、充滿羽毛的服裝與頭飾,則是人們在節慶期間所穿的裝束,每一件經手工縫製的套裝,都需要耗時至少一年製作。
「當人們提到紐奧良時,總是會想到法國區,但我認為,有時人們會忘記我們還有銅管樂隊文化、骷髏幫以及黑色面具印第安人文化,我想讓這些文化也能站上國際舞台」——Tahj Williams
曾在中學時期擔任足球隊隊長的 Tahj Williams 表示,足球教會了她專注於自己的夢想,而不必擔心社會對男孩和女孩的看法。同樣的堅定精神也塑造了她今天的工作。她更希望透過這項作品鼓勵人們團結一心,一如 NFL 舉辦超級盃的初衷,並激勵後代對新奧爾良的歷史感到驕傲,將傳統文化延續下去。
第 59 屆超級盃在新奧爾良的凱撒超級巨蛋(Caesars Superdome)舉行,不僅以足球慶祝新奧爾良的輝煌歷史,更透過 NFL 與 Tahj Williams 的合作,傳遞黑色面具印第安人傳統與豐富文化內涵。
此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.048 期
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不管你是品牌主、還是創作者,我想肯定有不少人還在猶豫要不要踏入 Threads 這個讓人又愛又怕的社群,而現在這個決定又即將變得更讓人愛恨糾葛了——正如所有人用膝蓋都能預料到的:Threads 正式開始測試廣告功能。Meta Threads 負責人 Adam Mosseri 日前提到:他們目前正在美國和日本與少數品牌合作進行小規模的廣告測試,而且會盡量讓 Threads 上的廣告內容看起來更自然、更像原生內容。
當然,這確實代表品牌與創作者即將迎來新的機會點,社群行銷的玩法也將再度進化。但同時,覺得社群最後淨土失守的哀嚎聲也此起彼落(是說大部分人應該都理解 Meta 是不可能真的打造一片淨土給我們的…吧)那麼,開放廣告投放到底對品牌主和創作者們來說,會帶來什麼樣的生態系改變呢?
有廣告火力支援後,品牌該如何善用 Threads?
過去在 Threads 上的品牌操作多少有點像在賭爆擊率,內容有時候爆紅,有時候乏人問津,品牌無法真正掌控效果,更別說針對行銷目標進行優化。但接下來如果有廣告投放的搭配,終於讓品牌可以更精準地控制、甚至根據數據來調整策略,到這一步,才是真正能讓品牌在 Threads 上獲得明確行銷成效的時候。
IG + Threads = 社群連動的雙保險?
由於 IG 和 Threads 兩個平台連動性高、客群也有不少重疊,在 Threads 加入廣告戰局後,品牌可以嘗試「IG + Threads」的組合去深化溝通,甚至還能再加上 Facebook,形成更完整的跨社群平台佈局。
如果品牌與創作者合作,我會建議也開始考慮把 Threads 也納入規劃一環,不再單單依靠 IG,讓規劃更完整、也更靈活。品牌可以利用 Threads 與 IG 之間的綜效來加強品牌敘事。我來舉例一種操作方向:IG 的視覺吸引力能夠抓住受眾目光,而 Threads 則能透過較完整的文字討論、甚至延伸出品牌故事的不同面向,讓品牌與受眾的互動更深入。這樣的搭配不只能讓受眾被你的訊息在不同社群平台包圍環繞,更能讓品牌行銷訊息更自然地融入社群生態,提升參與度與轉換效果。
在最適合 UGC 的平台,用廣告放大共創威力
之前我也曾經提過:Threads 因為平台機制設計,特別適合 UGC(User-generated content)的操作,而接下來可以預期品牌能透過廣告投放來大幅提升 UGC 內容的成功率,這樣 KPI 能不能達成就不會只是看天吃飯了。你可以在 Threads 上發動共創,透過廣告投放讓精準、願意互動的受眾看見,例如:發起「說出你最有創意的產品使用方式」、「我們品牌的服飾你會怎麼穿搭」、「翻唱品牌宣傳歌曲」等等,讓受眾用自己的方式詮釋、延伸、甚至適度惡搞品牌內容。這樣不僅能增加話題討論度,也能讓品牌真正與客群玩在一起。
當然,如果能將 UGC 變成品牌官方內容的一部分,也能持續強化品牌內容的真實感,這些都是 Threads 這個平台得天獨厚的優勢,如果沒有好好利用、還是用跟其他社群平台一樣的玩法,那就太可惜了。
別硬上,符合生態的社群語境才是王道
Threads 至少目前看起來都不是一個適合強硬廣告的地方,你的內容必須有機會自然融入社群語境。幽默、原生、貼近這裡的社群文化,這些才是關鍵。像是讓人有窺探感的故事分享、台灣人無法放棄的諧音梗、真誠而抓住共鳴點的長文……這些都能讓品牌內容在 Threads 上更吸引受眾。
Threads 的社群氛圍比 IG 或其他平台更自由、更具對話性,因此我們肯定會需要調整過往的廣告內容策略,如果要給 Threads 廣告內容一個小建議的話——想辦法讓你的 Threads 串文變成有機體吧,只要內容持續有人互動,這則串文就會繼續存活下去。
當然,覺得品牌自己做內容太艱難,也可以考慮與 Threads 創作者深度合作(該叫他們…Threader 嗎?!)讓創作者以他們自己的風格來詮釋品牌,這種做法更能引起受眾共鳴,也讓品牌的觸及更加自然。這也是老招了,只是品牌需要花時間去理解 Threads 上創作者不同過往平台的內容展現手法,不要用以前跟 YouTuber、IG KOL 的內容形式要求來看 Threads。
創作者如何在 Threads 站穩腳步?善用平台特色才是王道
雖然好像滿多創作者挺崩潰要開放廣告、或是擔心「素人爆紅時代終結了」,但 Threads 這波改變,對創作者來說其實是個機會點,畢竟任何人要靠社群流量活下去,終歸需要展現商業價值嘛。
IG + Threads,讓品牌更捨不得不找你!
哪怕台灣 Threads 還沒有開放廣告,我自己現在體感上也已經越來越多品牌在找創作者合作時不只是看 IG、會開始要求創作者能夠用「IG + Threads」雙平台發揮影響力。如果身為創作者的你已經開始經營 Threads,那麼現在正是展現「雙平台綜效」的好時機。
創作者可以透過不同的平台、根據不同的社群生態、呈現不同的內容切角,例如在 IG 上,純文字幾乎沒有生存機會,但在 Threads 上,幽默有生活洞察的短句、犀利的觀點與見解、基於你專業領域的第一手消息、持續切換主題但維持同樣的內容格式(我覺得甚至可以理解為:Threads 其中一種容易擴散的內容就是「文字版的短影音」)你必須不斷嘗試、找到最適合你存活的 Threads 內容模式。
這裡也很適合嘗試新的內容策略:例如短文字連載、即興互動…等來強化粉絲的參與感,讓創作者內容不僅僅是單向輸出,也能誘發受眾回應並進行二次創作。
穩定輸出,讓品牌能具體想像與你合作!
說到底,品牌主還是最喜歡跟有穩定產出、內容格式容易具體想像的創作者合作,因為這樣能確保合作的方向與效果。如果你能夠在 Threads 上形成一個固定的內容單元,比如定期發表特定主題、針對特定目標客群、或有特定互動形式的串文,那麼品牌在挑選合作創作者時,也會相對容易注意到你。
品牌與創作者如何合作最大化影響力?
總而言之,Threads 廣告的登場不需要太過焦慮驚慌、當然這也不是一個能輕鬆應對的改變,我個人是認為這對行銷產業來講還算是個堪稱大條的新消息。但無論是品牌還是創作者,Threads 廣告投放開放後,最終比的還是內容力。這不是一個單純砸錢就會有好結果的地方,而是一個需要真正了解社群文化,必須懂得如何製造話題才能活下來的全新戰場。
對品牌來說,重點是如何設計更具互動性的廣告內容,融入社群脈絡,而對創作者來說,則是如何運用 Threads 的獨特性,找到適合自己的經營方式,進而產生商業價值。
所以說,該上 Threads 這台特快車了嗎?我不覺得這裡適合所有品牌跟創作者,畢竟平台還在發展階段,玩法也跟其他社群有明顯差異。但如果不開始研究、不嘗試,永遠不會知道這裡能不能成為你的下一個成長機會囉。
專欄人物介紹
陳思傑/只要有人社群顧問執行長
Jesse 傑哥,現任只要有人社群顧問執行長,同時也是擁有超過 8 萬名成員的深度社群行銷討論社群「社群丼」創辦人,曾任 Facebook Community Leadership Circle 官方指定代表。專注在社群行銷領域,協助 foodpanda、麥當勞、IKEA、全家、TOYOTA … 等品牌規劃行銷,並帶領團隊拿下年度傑出獨立代理商 、年度傑出創意團隊、年度傑出社群經營團隊、4A 廣告獎、時報金手指獎、DSA 數位奇點獎、 年度十大廣告金句 … 等多項廣告獎項。
此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.048 期
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