2024 英國 D&AD 鉛筆獎（Design & Art Direction，D&AD）得獎名單出爐！作為廣告、設計界指標獎項的 D&AD，每一年得獎作品都是萬中選一，也代表著未來值得關注的趨勢。今年是台灣在 D&AD 歷屆以來表現最好的一年，入圍（Shortlist）了 9 件作品，共獲得 1 隻石墨鉛筆、3 隻木鉛筆、1 隻未來影響力鉛筆。本篇編輯將整理 5 件得獎作品，一起發掘台灣的創意、設計之光！
1. 2023 「浪漫台三線藝術季」主視覺海報系列
獎項：木鉛筆獎
設計團隊：Bito
2023 「浪漫台三線藝術季」主視覺海報由曾於金馬、金曲及金點獎擔任視覺統籌的 Bito 操刀設計，以「帶得走的公路旅行」為設計思考主軸，翻玩出 3D 視覺的動態主視覺海報。
圖片來源／左腦創意
Bito 設計團隊打破一般國內外藝術季慣用的設計模式，以「角色設計」手法結合代表浪漫台三線的風土元素，將台三線上永續保育標的物種石虎、客家信仰伯公廟、代表性物產柿子與茶花、咬噬出東方美人茶的小綠葉蟬以及最具生命力的桂竹等賦予全新動態造型。
延伸閱讀：2023 「浪漫台三線藝術季」主視覺釋出！Bito 操刀設計：結合石虎等元素，以 3D 顛覆客家印象等亮點
2. 2023 台灣設計展《A3 製造〇 – @®©》視覺設計
獎項：木鉛筆
設計團隊：形容事物所 adj. everything
2023 台灣設計展主題「新北O起來」A3 展區聚焦在新北市的製造工業，以時下新用語 @ 代表標記新北市所在地；產業與製造中不可或缺的圈型符號 ®©，將 ®all rights reserved 原意轉譯為Remarkable，代表著值得被圈起注視的產業；而 ©Copyright 保留其版權聲明原意，等同於尊重製造不可或缺的精神。@®© 作為新北城市發展的認證標章更串連出產業方向。
圖片提供／台灣設計研究院
圖片提供／台灣設計研究院
視覺設計由「形容事物所 adj. everything」操刀，挑選代表貨物流通的「紙箱」、鋼鐵般意志力持續運轉出台灣奇蹟的「金屬」、具備彈性可快速移動乘載的「塑膠」，加總作為新北質感；以 3D 渲染營造製造流程中常見的樣貌：凹與凸的碰撞，油墨與金箔的接觸，工具材料之間的摩擦，真實細節體現「廠地感」同時也代表@®©在地產業製造出多樣態的組合可能。身臨其境拉近民眾與製造圈的距離，見證產業的發展印記與記憶痕跡。
圖片來源／形容事物所 adj. everything
圖片來源／形容事物所 adj. everything
延伸閱讀：2023 台灣設計展逛展懶人包！Ｏ起來主題視覺、5 大展區亮點、交通方式、展出日期等一次整理
3. SWC 防風林集水器
獎項：未來影響力鉛筆
設計團隊：Sin-Yu Lin、Wen-Shin Zeng、Yin-Chi Liu
SWC（Shelterbelt Water Collectors）由明志科技大學的同學所設計，是一種用於保護防風林生長的集水器，主要由塞內加爾兒茶製成，適用於撒哈拉沙漠。它能夠防止風吹倒未成熟的樹幹、阻止牲畜啃食，並在其下方收集少量的露水和雨水，將水分擴散到樹木周圍以促進生長。
圖片來源／D&AD 官網
SWC 在一到兩年內會分解回歸土壤，其表層塗有當地的苦油，可以減少病蟲害的侵襲、降低幼苗的病害，並提高防風林的存活率，是一個有助於經濟發展和環保永續的新設計。
圖片來源／D&AD 官網
圖片來源／D&AD 官網
4.《人生規劃局 The Life Bureau》
獎項：石墨鉛筆獎
設計團隊：奧美台灣
台灣婦產科醫學會和奧美台灣團隊合作，製作了一部三集的迷你劇《人生規劃局 The Life Bureau》，演出一部荒誕卻真實的生活劇，深入探討了自由、婚姻和育兒等與大眾充滿共鳴主題。
人生規劃局有五大部門：婚姻部、愛情部、奮鬥部、投胎部、破病部。每個部分都在明爭暗鬥，每個部長都想搶奪人類的人生主導權。劇情由一名打亂規劃局完美計畫的女子開始，她的人生因為 HPV（人類乳突病毒）癌症方面出現了重大轉折，因此開始積極預防、掌控屬於自己的人生。透過有趣的迷你短劇向公眾宣傳HPV疫苗的重要性，讓大眾更能輕鬆了解疾病相關議題。
圖片來源／D&AD 官網
5.《紙紮器官》
獎項：木鉛筆獎
設計團隊：李奧貝納
《紙紮器官》是為了改變台灣「死留全屍」的傳統觀念，而推出的創新設計。從台灣傳統紙紮文化——燒化同形物件，以贈與往生者的習俗出發，將各種器官，以傳統紙藝工法，採真實1:1大小製作，讓在世親友能燒化給捐贈者。
一來解決了民眾對於器官捐贈後是否還能「保留完整大體」的疑慮，更能撫慰捐贈者親友不捨的情緒；不只打破了器官捐贈的禁忌，並使更多人能更家自信地參與簽署器官捐贈同意書。
圖片來源／pinkoi.com
圖片來源／pinkoi.com
更多 2024 D&AD 得獎作品，請見官網。
官網：https://www.dandad.org/
此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹／Plan b 共同創辦人
會計系畢業，歷經過事務所的歷練，也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳，設計實境遊戲、網站平台等計畫，曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下，還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b，主要擔任顧問企劃核心，曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。
Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對，這次活動不僅是歡聚的時刻，從前期籌備至活動當日的不同環節，剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時，才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化，我們更有感管理制度與公司文化的重要性。
圖片來源／Plan b
作為一個注重創意、構思策略，需要大量腦力工作的團隊，我們經常面臨一個問題：如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)？即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務，再到各類文書作業的模板，期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點，有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。
由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式，我們持續用以下方法，加速並完善組織發展中的知識管理。
➊ 廣泛吸收，累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者，要吸收好素材作為原料，才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通，瞭解不同角色的田野調查，就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後，大家對於「好」的標準會更有共識。
➋ 整理資訊，建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽，或針對特定領域的深度爬梳，大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構，便可在閱讀過程同步整理重點，減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具，有助於提高工作效率。
➌ 思想舉重，鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣，思想也需要持續鍛煉和提升，培養創造性思維，可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時，會拿到必讀書單，之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣，涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態，不斷地探索新的思想領域，將有助於激發更多的創意和靈感。
➍ 建立 PDCA 循環，持續優化
運用時間的狀態，是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘，我卻要花 2 個小時？藉由拆解任務的步驟，發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況？「急迫的問題不重要，重要的問題始終不急迫」，對於重複發生的事件，建立 SOP，降低下次從 0 到 1 的時間，運用 PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環檢視組織狀態，確保持續學習成長。
圖片來源／Asana
➎ 現在只是現在，不要被現況侷限
最後，分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話：
「西元 1954 年之前，世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里（約 1,609 公尺），⼈們認為這是人類速度的極限。有一天，一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後，又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄，然後，一位又一位。現在，一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。」
“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》
圖片來源／Unsplash
此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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